🎓 Le dernier : Head of retail pour une jeune DNVB. Traduction = un jeune fraîchement diplômé pour mettre en place la stratégie retail d’une marque qui par essence découvre ce canal. Ça marche ?
Bien sûr qu’il faut favoriser l’insertion des jeunes. Ils ont besoin de valider leurs acquis théoriques par le terrain.
Mais comment peut-on penser qu’un ou même une armée de stagiaires puisse vous permettre de construire le futur ?
Je vois beaucoup ces annonces dans le monde des start-up dont une bonne partie communique souvent sur leurs levées de fonds. N’est-ce pas fait notamment pour payer les salaires des ressources nécessaires à la croissance ?
A 23 ans peut-on correctement encadrer une équipe et/ou apporter un regard d’expert utile pour bâtir des fondations ?
A chaque poste le bon profil qui dépendra de multiples facteurs !
Une vraie mixité de profils et d’expériences me paraît essentiel. Encore plus dans une société en croissance qui se construit.
🍷 N’est-ce pas comme pour produire un bon vin ? Des assemblages de cépages issus de terroir et de vignes de diverses générations.
Points clés à retenir :
Pas une semaine ne passe sans que je ne vois des annonces de recherches plus ou moins surprenantes sur des stagiaires/managers.
