Pour qu'ils restent et performent, les talents d'aujourd'hui veulent savoir où ils vont, comment ils progressent et comment ils sont récompensés.
Nous vous aidons à bâtir une culture de la performance qui aligne les objectifs de vos salariés avec la stratégie de votre entreprise.
Fini le simple "bilan de fin d'année".
Nous mettons en place une méthodologie structurée pour maintenir l'engagement toute l'année :
Des objectifs clairs, mesurables et alignés sur la vision de l'entreprise.
Instaurer des échanges réguliers pour corriger le tir rapidement, sans attendre l'échéance annuelle.
Plans de formation et coaching pour faire grandir vos équipes.
Construction de systèmes de primes et rémunérations variables justes et motivants.
En France, le pilotage de la performance ne s'improvise pas, il est encadré par des obligations légales strictes. Les ignorer vous expose à des risques juridiques.
Nous intégrons ces impératifs directement dans vos process RH :
Ce n'est pas l'entretien d'évaluation. C'est une obligation légale tous les quatre ans consacrée aux perspectives d'évolution du salarié (formation, qualification).
Notre rôle : Nous structurons ces échanges pour qu'ils soient conformes à la loi (notamment les nouvelles dispositions sur le "parcours professionnel") tout en étant utiles pour votre gestion des carrières.
Si vos cadres sont au "forfait jours" (pas d'horaires fixes), vous avez l'obligation légale de contrôler leur charge de travail et leur équilibre vie pro/vie perso via des entretiens spécifiques.
Le risque : Sans ces entretiens formalisés, les conventions de forfait peuvent être annulées, entraînant le paiement de toutes les heures supplémentaires sur 3 ans. HReact sécurise ce point critique.
Nous ne plaquons pas des grilles d'évaluation de grands groupes sur des structures agiles. Que vous soyez une startup en hyper-croissance ou une PME établie, nous créons le programme adapté :
Choix des outils de suivi digitaux
Formation de vos managers à la conduite d'entretiens (savoir donner du feedback, recadrer ou féliciter).
Adaptation aux valeurs et à l'ADN de votre entreprise.
Ne laissez pas la performance au hasard. Structurez vos processus pour engager vos équipes et sécuriser vos obligations légales.
