FR | Les défis RH dans le Quick Commerce

✍ Il y a 18 mois, j'écrivais quelques lignes sur la folie du quick commerce et surtout sur les enjeux RH qui accompagnaient ce secteur d'activité. D'autant plus pour des acteurs internationaux qui, cherry on the cake, découvraient la France et ses douceurs réglementaires.

Et maintenant ?

💰 Le cash s'étant raréfié, les investisseurs ayant compris qu'il n'y avait dans ce secteur probablement aucune source de revenu 🚱, le château s'est bien effondré !

Et à nouveau, les thématiques RH sont au cœur de la machine.

Prenons l'exemple de la fusion Getir & Gorillas & Frichti en France. Pour résumer, tu dois :

➡ Gérer le quotidien avec 2000 à 3000 salariés sous 3 entités distinctes, dans un climat social un peu amusant ;

➡ Probablement toujours structurer tes processus RH. De 0 à 2000 en 18 mois, autant dire que tout n'a pas été fait malgré toute la bonne volonté des équipes.

➡ T'occuper du volet social de la fusion. Pour te faire rigoler si tu n'as jamais vécu la beauté d'un tel projet : participation à la phase projet, puis consultation des IRP, négociation probablement d'un statut collectif commun pour harmoniser les pratiques et un petit PSE pour finir !

➡ Mettre en œuvre ces petites négociations sympathiques, tout en construisant une direction des ressources humaines commune avec les mêmes outils de GTA, paye, SIRH. Il faudrait une chance inouïe pour que les 3 entités aient été sur les mêmes systèmes ;

➡ Recruter une équipe de guerriers, parce que dans un tel contexte, c'est peut-être mieux d'aller à la guerre un peu armé !

Tu m'étonnes, en lisant l'excellent article de LSA Commerce & Consommation (Jamal El Hassani), qu'il y ait eu 4 DRH en 18 mois... 😂 !

Pour les prochains qui sont chauds pour investir en France, entourez-vous d'experts et construisez une dream team. J'en connais si besoin 😁.

Les fondations, ça ne se voit pas, mais ça sera toujours plus utile que de belles finitions !