Une partie de leurs actions se répète chaque année : plan de formation, réunions/négociations obligatoire avec les IRP, gestion des entrées/les sorties, les évaluations, paiement des collaborateurs… Au-delà de ces temps qui rythment l’année, prennent-ils le temps de bâtir leur « plan RH » ?
Aucune entreprise ne ressemble à une autre. Le secteur d’activité, la taille, le degré de maturité, les priorités et actions business vont diverger.
Le « plan RH » tient compte de ces facteurs.
Pour des start-up en pleine explosion, le recrutement, l’intégration seront les maîtres-mots là où, pour d’autres, la gestion des coûts voire leurs rationalisations seront l’enjeu majeur.
Quelles que soient les priorités du plan, toutes les composantes de la fonction RH doivent être intégrées aux réflexions. Tout est tellement interconnecté… que la réussite de ce « plan RH » ne passera que par une capacité à voir ce plan comme un projet annuel à piloter et à délivrer.
De tels projets ne s’improvisent pas et ne se dupliquent pas.
Qui a eu le temps de construire le sien ?
I am sure you were convinced that France will compensate well when someone is on sick leave...
Last week, we saw what a sick leave was… it was just the beginning! Ready to go a step further? Let’s see how sick leave is compensated in France.
Dealing with a sick leave is a perfect example of the French vision of the work relation between an employee and a company.
